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家具消费分别为三个层级,实用消费、美感消费与表现消费。实用消费要求满足基本的使用功能;美感消费要求家满足审美需要,消费者有一定的购买力,对家具的价值诉求是“美感”。对价格也较为敏感,购买的计划性强, 

业务介绍

万达万科共同转型轻资产的布局逻辑

双“万”合作可谓轻资产战略转型的不谋而合。“我们的合作开启了行业崭新的模式,合作可以让万达轻资产的步子更快一点。”王健林强调,通过合作,万达可以集中精力加快实施轻资产战略。

万达万科共同转型轻资产的布局逻辑

商业地产巨头万达继与百度腾讯组建“腾百万”、并购快钱等战略行动之后,又与国内住宅地产巨头万科“结成连理”,共同的一个转型方向就是轻资产,希望转型为轻资产的服务型公司。

轻资产转型发展成趋势

万达从2014年就开始大刀阔斧地进行轻资产模式转型,逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面,大的服务业包括文化、旅游、金融等。今年初相继与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,首批涉及投资约240亿。

双“万”合作可谓轻资产战略转型的不谋而合。“我们的合作开启了行业崭新的模式,合作可以让万达轻资产的步子更快一点。”王健林强调,通过合作,万达可以集中精力加快实施轻资产战略。

转型关键在互联网金融

王健林在轻资产转型上一直有着非常明确的布局构思,包括组建“腾百万”、并购快钱公司,其在一步步建立内部的轻资产融资管道,完善互联网金融战略布局,来达到迅速扩张的目的。尤其是去年对快钱的并购,更是成为万达变轻非常关键的一步,为万达找到了推开轻资产大门的金钥匙。通过与快钱的合作,万达可以通过准金融投资行为,运用金融的杠杆,走轻资产路线,也就是说能够充分灵活运用社会资金,用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

   业界专家指出:“万达轻资产转型关键在于摸索出互联网金融大方向,当初万达并购快钱应该就是出于这个考虑,与快钱的整合,将全面支持万达广场的轻量化发展,也将进一步拉大与其他互联网金融企业的差距。” 在并入万达之前,快钱已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务。并入之后,各类金融数据将会同时获得更大程度的积累,万达的互联网金融便获得了更广阔发展空间的基础,成为万达互联网金融大厦的基石。

为更好支持万达轻量化,快钱自身也在进行转型升级,正式进军C端市场,从服务于B端延展到C端的用户,全面向互联网金融转型,定位于综合新型金融服务,并将与万达的资源实现全面的对接与整合,很快就会联合推出轻资产理财产品